日本は津波による大きな被害をうけるだろう UFOアガルタのシャンバラ 

コンタクティやチャネラーの情報を集めています。森羅万象も!UFOは、人類の歴史が始まって以来、最も重要な現象といわれます。

2050年の日本は、世代、性別、国籍に関係なく、挑戦し、失敗してもいつでも再挑戦が可能な社会だ。明るく、のびのび、そしてくじけることなく、夢を追いかける元気な老若男女があふれている。(1)

 

『2050年への人創り・国創り』

分断する社会と世界を繋ぎとめるために

フォーラム21 梅下村塾30期生 丸善プラネット  2017/10/31

 

 

 

これは世界にも例を見ない奇跡である

・第2次世界大戦後こそ米国を中心とする連合国の統治下におかれたものの、アジアの主要国で、一度も欧米列強の植民地とならなかったのは、タイと日本のわずか2カ国しかない。過去にこうした「歴史」を持つ日本が持つ「未来」の可能性は大いに期待しうるものである。

 

2050年、子どもも大人も皆が力を発揮できる国へ

いまの子どもたちが現役世代の中核になる、2050年を想像してみよう。このままいけば、人口は1億人程度まで減少し、65歳以上の人口が4割近くに達する。100歳以上の人口もいまの7万人から53万人と8倍近くに増える。しかしこの状況も、これから本気で手を打っていけば暗い面ばかりではない、とわれわれは信じる。予防や治療に関わる医療の技術と運用体制のイノベーションが進み、社会保障費の抑制との両立ができれば、「人生百年時代」を謳歌し、高齢者がそれぞれの持ち場で自分の能力を発揮することも十分可能だ。健康で、現役として働く期間が長くなれば、生産労働人口の減少を補うことができる。AIなどの技術活用と「働き方改革」で――もちろん、労働時間短縮だけに終始する働き方改革ではまったく意味がない――生産性が高まれば、GDPの維持・拡大も十分実現できる。

 

・女性が働きやすい環境が整い、また、若手や現役世代への十分な支援の仕組みが整備されていれば、仕事をいったん休む期間を置いたり、事業に失敗しても再びチャレンジすることができる。そういった環境があれば、自らの能力を信じて大企業を飛び出し、ベンチャー企業を興す人材も多く出てくるだろう。起業やイノベーションへの活力が高まり、人々の生活が変わる一方で、国や企業も一体となってこれを応援する。さらに、競争力を失って役割を果たし終えた企業が淘汰され、社会の新陳代謝ができれば、人材の流動化は加速し、国内と世界の市場での日本の産業や企業の競争力は高まる。海外から「こんな日本に住みたい」「活力ある日本で働きたい」という外国人をも惹きつける国になれる。

 

国を支える「分厚い中間層」が形成される必要がある

・「経済が停滞し、人口が減っても、1人ひとりが幸せならいいじゃないか」と言う人もいる。申し訳ないが、そんな考え方はあり得ない。日本はエネルギー資源や食糧の大半を輸入に頼っている。経済が縮小し、産業の競争力を失ったら、どうやって外貨を稼いで、輸入する資源や食糧の支払いに充てるのか?

 

<“分断”する世界をつなぎとめる>

グローバル民主主義など、西欧的価値観に追随してきた戦後日本

・この「ありたい未来の姿」は日本の中だけに限ったものではない。いま世界は、民主主義が揺らぎ、ポピュリズムが台頭し、民族間あるいは宗教的な対立が強まる“分断”の方向にある。これに対し、日本が持っている強みや優れた価値観、それに裏づけられた実績をかたちにし、説得力を持って発信できれば「分断する世界をつなぎとめる」価値を提示する存在になれるのではないか。

 グローバル民主主義など、西欧的価値観に追随してきた戦後日本。米国が変化し、欧州も内向きになる今は、自らの価値観を主張するチャンスであるとも言える。積極的に自らの価値観を発信し、世界の秩序の維持に貢献する時代がやってきたのである。

 そのためには、しっかりとした「経済力」を土台に、強い「政治力」「外交・安全保障力」「社会・文化力」の発揮が不可欠だ「政治力」を発揮するには、たとえばリスクを取れる安定した政治基盤と、国際協調をファシリテートしながら、世界の平和と繁栄の実現に貢献できる実力を身につけなければならない。「外交・安全保障力」に必要なものは、たとえばアジア・太平洋の安定に主体的に寄与する防衛力の保持であり、新興国に対する安全保障面での積極的な能力構築支援である。

 

・われわれが拠り所とできると考えているのは、日本人が本来保持しているはずの価値観である。過去の歴史的・文化的に培った財産を自らの内に探し求め、それを十二分に発揮することで、日本は自国の国益を毅然と守りながら、高齢化問題や格差是正といった世界が抱えるさまざまな課題を解決できる、とわれわれは信じる。

 

2050年、産業・社会の未来予想図を見てみよう

2050年の世界経済では、現在の先進諸国の影響力は相対的に下がり、中国、インドを中心とした際立つ人口規模と国内市場を誇るアジア、アフリカ諸国の台頭は避けられないだろう。多くの国で生活財は自主生産が可能となり、内需の多くは国内でまかない、各国は輸出で勝負できる強みを磨いている。

 

日本においてもグローバル企業は、「第4次産業革命」の下、さまざまな国や地域の文化や制度・技術を吸収した上で、新しく独自のものを作り上げる力に、AI、ロボティクス、高度外国人を活用している。蓄積された資本を掛け合わせ、イノベーションの継続的な創出に成功した。日本企業の海外進出、外国企業の日本国内進出は大幅に進み、グローバル企業で働く人の割合は高度外国人材を含め、30年前の2割から5割程度にまで拡大し、多様性を受入れる社会風土が生まれ、これが変化に強い企業の醸成につながっている。もちろん、製造業だけではなくサービス業等においても、AI、ロボティクス等の高度技術の適用が進む、本当に世界で勝負できる領域を中心に3%の名目経済成長を続け、GDPは世界4位を維持している。

 一方で、日本国内の状況は、子育て支援などの社会的支援と不妊治療など生命医学の発達により合計特殊出生率は回復し、総人口は1億人を維持、女性の就労率も先進諸外国並みにまで上昇し、さらに高齢者雇用も大きく進む。75歳まで働くことが当たり前になっており、まさに「総活躍社会」が世界に先駆けて実現している。

 

高齢社会先進国として社会保障の効率化が求められたことが大きなきっかけとなり、医療分野で大きなイノベーションが生まれる。生活習慣病の「予防」「健診」の徹底を図る「予防医療」の重要性が浸透生活習慣病が大幅に抑制されて「予防医療大国」の地位が確立している。治療面においても、ホームドクター制、混合診療の導入や、国家全体でのレセプト、検診データ・AIのフル活用により、効率的な医療体制が構築され、公的保険の適用範囲の合理化が進んでいる。

 介護では、支援ロボットが活用され、介護環境の安定と向上が実現することで、介護者不足をカバーし、社会全体で無理のない介護の仕組みが整う。また、「健康寿命」が伸びて、積極的な労働参加と経済力の確保、社会保障費抑制のバランスが保たれることで、高齢者の社会参画が進むとともに消費意欲が高まり、旅行・健康・スポーツ産業の活性化など、結果として内需拡大につながっていく。

 

・加えて、チャレンジを後押しする社会保障セーフティネットが整うことで、日本中でベンチャー企業が生まれる。それらのベンチャー企業は、大学やビジネスアクセラレイター、ベンチャーキャピタルの支援を受け、高齢化や都市化など世界の課題解決を狙っている。スマート社会の進展により空間制約が解放され、首都と地方がつながることで首都圏と地方中核都市の均衡ある発展が実現している。域内交通は自動運転の小・中量輸送システムが中心。都市規模に応じたネットワークが形成されている

 

ベンチャー企業が次々と生まれることで、日本は研究、科学技術力、イノベーション創出力、それぞれの方面においても世界最高水準を維持し、世界大学ランキングにおいても日本の大学の競争力が世界で高く評価され、多様な高度人材が日本に引き寄せられ、経済成長と教育の充実の好循環が醸成されている。

 ソフトパワーの構築に力を入れることで、日本は世界から一目置かれる存在となり、真の意味での「日本ブランディング」が幅広い分野で推進される。日本の良さを知り、主張できる若者が国際機関や世界各地で頭角を現し、存在感を示していく、こうして築き上げられた、日本人ネットワークが国際プレゼンスを発揮し、安全保障面でも大きな貢献につながっていく………。

 

・ワクワクしていただけただろうか、2050年の日本は、世代、性別、国籍に関係なく、挑戦し、失敗してもいつでも再挑戦が可能な社会だ。明るく、のびのび、そしてくじけることなく、夢を追いかける元気な老若男女があふれている。

 

広島県の取り組み>

広島県では、公立の中高一貫校として「グローバルリーダー育成校(仮称・正式名称は2017年秋に決定予定)」を2019年4月に開校しようとしている。瀬戸内海に浮かぶ島に、中学は1学年40名、高校は1学年60名(うち外国人留学生20名)という比較的少人数を集め、全員寮でともに生活しながら、国際性を身につけ、実社会の課題解決に挑戦するという。実践的な英語学習やプロジェクト学習の導入、世界中から集まった生徒や教員などの多様性あふれる学習環境など、われわれの提言とも重なる部分が多い、新たな取り組みである。

2050年、多くのトップリーダーがいる日本

・われわれはここまで、分断する世界をつなぎ止め、将来にわたり存在感を示すことのできる日本であり続けるために、変革を牽引するトップリーダーを意図的に育成していくための7つの教育の体系的実施を提言してきた。

日本教」を行なうことで、日本人であることに自信と誇りを取り戻してほしい。世界に誇るべき日本人の道徳心・倫理観は、わが国の長い歴史の中で脈々と育まれてきた。また、他国との関係性を理解することで、それぞれが果たした役割と意義、重要性を学び、日本人としてのアイデンティティを強固なものにできる。

政治教育」では、日本の行く末は主権者たる国民が決めるというシンプルな大前提を再確認したい。

 

・「批判的思考教育」では、自ら考え主体的に行動できる人間をつくりたい。世の中にあふれる情報を鵜呑みにし、安易なポピュリズムに誘導されないよう、多様な情報を正しく見極め、他者の意見を正しく理解できるようにする。

 

そして仕上げとして、将来の日本を背負うリーダーを若いうちから育て上げるため、「コミュニケーション教育」「ビジョン創造教育」「リーダーシップ教育」「グローバル教育」を行う。リーダーシップは教育により涵養することができる。われわれはそう考えた。トップリーダーは社会での経験を糧に創出されるが、その基礎となる能力を学校教育の段階から意図的に引きださなければならない。

 

・この7つの教育に関する提言を実現することで、日本の人創りをめぐる環境は激変し、グローバルに活躍するリーダー候補が数多く輩出されるだろう。彼らが社会に出て荒波に揉まれることで、失敗も含めて多くの経験が加わり、真のトップリーダーが育成される。その結果として日本は、世界有数のイノベーション大国となり、多様な高度人材が集まるようになる。経済成長と教育の充実の好循環が醸成され、日本が国際社会において将来の長きにわたりプレゼンスを維持し続けていることをわれわれは信じる。

 

 

<教育を変えれば日本は変わる>

2050年、“人創り先進国”を目指して

「教育は夢を叶えるためのツールである」

本章では夢を抱く未来の日本人を育てるためには、非認知能力の強化に焦点をあてた教育カリキュラムの作成、実施と、教育現場における環境整備のためのハード・ソフト両面での改革が必要と提言してきた。

 将来のわが国を支える分厚い中間層を継続的に輩出する構造を、教育の観点から生み出していくことがわれわれの理想である。また、その中から優れたイノベーションを起こす人材や、多くのグローバルリーダーが生み出されることを期待する。

 

世界に日本の存在感を示せる人物を創る

日本が「人創り先進国」として質の高い若者たちを育て、彼らが従来世代と協力し、いままで先送りされてきた日本の課題を解決していくことで、“社会課題先進国”から“社会課題脱出先進国”になっていくことが、2050年のわが国のあるべき姿だ。

 新しい教育を受けた子どもたちが社会に出て活躍するのが20年先であるという事実からも、改革は間を開けず、いまから始める必要がある。

 

<日本の価値を探る旅>

<日本を創るうえでの基本軸、「義」と「和」>

<「国のかたち」の根底をなす価値観>

・「国のかたち」の根底をなす日本人の価値観とは何であるか。われわれは、その価値観を見出すために改めて国の成立の過程から歴史を振り返った。その結果、日本人が持つ世界に誇る価値観は、「義」と「和」の精神であるという結論に至った。

 

最重要論点から逐条改正を行う

日本のありたい姿を実現するための内容を、前文に続き憲法の条文に反映するとどうなるか。われわれは、憲法の全文を総覧した上で改正・新設すべき最重要条項を絞り込んだ結果、

  • 「公」に対する国民の自覚をうながし、また、日本を支える人材を育てるための「国民の権利と義務」に関する規定
  • 国会の迅速な意思決定と成熟した民主主義を同時に実現するための「統治機構(国会)」に関する規定
  • 1つの地方公共団体が丸ごと機能停止するような超大規模な災害や武力攻撃事態などに備えるための「大規模災害・武力攻撃事態等の緊急事態への対応」に関する規定
  • 自衛隊とその活動の合憲性をより明確にしてわが国の平和と安全をより確実なものとするための「平和及び安全の確保」に関する規定という4つの規定について、見直していくべきであると提言したい。<国民の権利と義務>  また、わが国の経済の行く末を考えたときに避けて通れない「①社会保障」「②人材育成」「③外国人労働者」という3つのキーワードと、それぞれの観点から見た憲法上の「権利と義務」に関する論点について述べていきたい。

 

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  2. ・そこで、われわれは再度、成熟した民主主義国家のあるべき姿として、「権利には義務が伴う」、「自由には責任が伴う」という認識に立ち返ることが必要と考えた。このことをすべての国民が自覚するよう、憲法において規定されている「自由及び権利の利用に伴う責任」(12条)と対を成すものとして、「義務の履行に関する責任」も憲法上に明記するように提言する。
  3. ・まず、国民の権利と義務について考えたい。現行憲法では国民の権利について、13条から40条までの規定の中で、自由権(思想・良心の自由、表現の自由など)、参政権社会権生存権、教育を受ける権利など)に分類される、あらゆる権利が規定されている。その一方で、義務に関する規定は、わずかに教育を受けさせる義務(26条)、勤労の義務(27条)、納税の義務(30条)を数えるのみであり、「権利を規定すること」に重きを置いた構成になっている。
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    1. 社会保障は、経済発展が生み出す歪み、「貧富の格差」を修正し、社会の一体感や活力を維持するととみに、国民生活の安定に寄与する重要な仕組みである。今後も必須の制度として、人口動態の大きな変化にかかわらず維持していく必要がある。しかし、国や地方の財政が逼迫する中で、将来世代への負担の先送りである「国債」の発行によって得た資金を社会保障に投入し続けていくという運営方法には限界がある。今後高齢化はさらに進み、ピーク時には人口の約40%が高齢者になるという状況を見据え国民全体が健康長寿を目指した取り組みを進めるだけでなく、社会保障給付の縮小・合理化、保険料引き上げや増税など、「痛みをともなう改革」を断行する覚悟を持つ必要がある。同時に、受益者=高齢者、負担者=若者という“偏り”を修正し、たとえば「チャレンジして失敗した若者たちを支えていくための社会保障」という観点も強めていくべきである。そうした認識の下、社会保障における「国民による受益と負担の程度の均衡を図る」という原則を、憲法上明記する。
  • 人材育成(教育) 

 

    1. 資源や 食料を海外に依存せざるを得ない日本にとって、国の未来を切り拓く上で、人材育成につながる教育の充実は不可欠な要素である。そのためには、幅広くこれからの日本を支える人々の能力を養う教育(主に義務教育)と、日本の変革を牽引したトップリーダーをつくる教育(主に高校・大学教育)を実施し、分厚い中間層とリーダー層を同時に育成していくことが必要である。こうした認識の下、国民が充実した教育を受けられることを権利としてとらえ、国の努力義務として、学校、地域社会、家庭等の協力の下で教育基盤の整備を進めることを、憲法に明記する。
  • 外国人労働者   朝鮮半島有事には中国の軍事介入に備えよ   2017/12/22<中国による北朝鮮への軍事介入を、これまでアメリカは想定してこなかった。トランプ政権は一刻も早く、中国を巻き込んだ危機管理体制の整備や、再統一後のビジョンを確立すべきだ>朝鮮半島で戦争が起こる可能性が日に日に増している。ドナルド・トランプ米政権は、北朝鮮核兵器でアメリカを攻撃する能力を手に入れることは断じて認めない立場だ。だが北朝鮮金正恩朝鮮労働党委員長は核・ミサイル開発を止めるどころか減速する気配すらない。緊張緩和のために譲歩する気はどちらにもなく、米政府は軍事攻撃以外の選択肢は残り少ないと警告した。朝鮮半島で戦争が起きれば壊滅的な結果になるだろう。米議会調査局の推計によれば、最初の数日で最大30万人の死者が出る。数百万人の難民と大規模な人道危機が発生し、戦災復興には少なくとも1兆ドルかかる。だが悲劇はそれだけではない。北朝鮮で米軍と韓国軍が対峙するのは北朝鮮軍だけではすまない可能性が高い。北朝鮮に自ら戦争を仕掛けることはないが、ひとたび朝鮮半島が不安定化するか戦場になったら黙っていないのが中国だ朝鮮半島をアメリカの好きにさせるはずがない。急ピッチで軍事力増強を続けてきた中国は、いざとなれば数万人の警察や兵士を北朝鮮に投入する可能性が高い。ところが今のアメリカは、このシナリオに対する準備がまったくない。中国との不用意な軍事衝突を避け、アジアでのアメリカの長期的な利益を死守するため、トランプ政権は戦後の北朝鮮をアメリカにとって好ましい姿に導くための計画策定にすぐ着手すべきだ。 

 

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  7. ニューズウィーク日本版」
  8. <●●インターネット情報から●●>
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  10. 歴史的に見てわが国の経済成長の主たる要素は、何といってもイノベーションによる生産性向上であった。今後のイノベーションの可能性を広げていくためには、単に優秀な能力を持つ人材を集めるだけでなく、それに加えてさまざまな文化的背景を持った人材の多様なアイディアを吸収していくことが求められている。こうした観点から、外国人の高度人材を積極的に受け入れることが必須であり、こうした人々が日本に来たいと思える社会的環境を整えていかなければならない。

『生き方』   人間として一番大切なこと

稲盛和夫    サンマーク出版  2004/7

 

 

 

人間として正しいことを追求する

・私の成功に理由を求めるとすれば、たったそれだけのことかもしれません。つまり私には才能は不足していたかもしれないが、人間として正しいことを追求するという単純な、しかし力強い指針があったということです。

 

<知足利他の社会へ至る道程>

<宇宙の流れと調和する>

<人生をつかさどる見えざる大きな二つの力>

・人生には、それを大本で統御している「見えざる手」がある。しかもそれは二つあると私は考えています。

 一つは、運命です。人はそれぞれ固有の運命をもってこの世に生まれ、それがどのようなものであるかを知ることができないまま、運命に導かれ、あるいは促されて人生を生きて行く。異論のある方もおられるでしょうが、私はこの運命の存在は厳然たる事実であると考えています。

 

・では、人間は運命の前でまったく無力なのか、そうではないと思います。もう一つ、人生を根本のところでつかさどっている、見えない大きな手があるからです。それが、「因果応報の法則」です。

 つまり、よいことをすればよい結果が生じ、悪いことをすれば悪い結果が生まれる。

 

・ここで大事なのは、因果応報の法則のほうが運命よりも若干強いということです。

 

因果応報の法則を知れば運命も変えられる

・もちろんいまの科学水準では、その見えざる手の存在を証明する手だてもない。

 

<結果を焦るな、因果の帳尻はきちんと合う>

・しかし、それも20年、30年といった長い単位で見れば、きちんと因果の帳尻は合っているものです。

 

<森羅万象を絶え間なく成長させる宇宙の流れ>

・つまり宇宙には、一瞬たりとも停滞することなく、すべてのものを生成発展させてやまない意志と力、もしくは気やエネルギーの流れのようなものが存在する。しかもそれは「善意」によるものであり、人間をはじめとする生物から無生物に至るまで、いっさいを「善き方向」へ向かわせようとしている。

 

・ですから、宇宙の意志と同じ考え方、同じ生き方をすれば、かならず仕事も人生もうまくいくのです。

 

偉大な力がすべてに生命を吹き込んでいる

・生命は偶然の重なりではなく、宇宙の意志による必然の所産である。こういう考えは格別珍しいものではありません。前述した筑波大学名誉教授の村上和雄先生は「サムシング・グレート」という言葉で、大いなる創造主の存在を明言されています。

 

・本書のタイトルとして掲げた「生き方」とは、一個の人間としての生き方のみならず、企業や国家、さらには文明あるいは人類全体までを視野に入れています。

 なぜなら、それらはいずれも1人ひとりの人間の集合体なのだから、そのあるべき「生き方」に、何ら差異はないはずだ。私はそう考えているからです。

 

・労働とは、経済的価値を生み出すのみならず、まさに人間としての価値をも高めてくれるものであるといってもいいでしょう。

 したがって何も俗世を離れなくても、仕事の現場が一番の精神修養の場であり、働くこと自体がすなわち修行なのです日々の仕事にしっかりと励むことによって、高邁な人格とともに、すばらしい人生を手に入れることができるということを、ぜひ心にとめていただきたいと思います。

 

「考え方」を変えれば人生は180度変わる

・人生をよりよく生き、幸福という果実を得るには、どうすればよいか。そのことを私は一つの方程式で表現しています。それは、次のようなものです。

人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力

 

<心に描いたものが実現するという宇宙の法則>

仏教には、「思念が業をつくる」という考えがあります。業とはカルマともいい、現象を生み出す原因となるものです。つまり思ったことが原因となり、その結果が現実となって表れてくる。

 

・思ったことがすぐに結果に出るわけではないので、わかりづらいかもしれませんが、20年や30年といった長いスパンで見ていくと、たいていの人の人生は、その人自身が思い描いたとおりになっているものです。

 

・私は長くモノづくりにかかわってきて、そのような「偉大なもの」の存在を実感することが少なくありませんでした。その大きな叡智にふれ、それに導かれるようにして、さまざまな新製品の開発に成功し、人生を歩んできたといっても過言ではないのです。

 

人類に叡智をもたらしつづける「知恵の蔵」がある

・その理由を私はこう考えています。それは偶然でもなければ、私の才能がもたらした結果でもない。この世界の、この宇宙のどこかに「知恵の蔵(真理の蔵)」ともいうべき場所があって、私たちは自分たちも気がつかないうちに、その蔵に蓄えられた「知」を、新しい発想やひらめき、あるいは創造力としてそのつど引き出したり、汲み上げたりしているのではないか。

 

<自己を厳しく律しつづける「王道」の生き方をせよ>

・「知恵の蔵」とは私の造語ですが、宇宙の節理、あるいは創造主の叡智などといいかえてもいいかもしれません。いずれにせよ、その大いなる知は、人類を絶えず成長発展の方向へ誘導してくれているのです。

 

<思いを実現させる>

<混迷の時代だからこそ「生き方」を問い直す>

<魂を磨いていくことが、この世を生きる意味>

・試練を「機会」としてとらえることができる人—―そういう人こそ、限られた人生をほんとうに自分のものとして生きていけるのです。

 現世とは心を高めるために与えられた期間であり、魂を磨くための修養の場である。人間の生きる意味や人生の価値は心を高め、魂を錬磨することにある。まずは、そういうことがいえるのではないでしょうか。

 

<単純な原理原則が揺るぎない指針となる>

・世間には高い能力をもちながら、心が伴わないために道を誤る人が少なくありません。私が身を置く経営の世界にあっても、自分さえ儲かればいいという自己中心の考えから、不祥事を起こす人がいます。

 

京セラは、私が27歳のときに周囲の方々につくっていただいた会社ですが、私は経営の素人で、その知識もないため、どうすれば経営というものがうまくいくのか、皆目見当がつきませんでした。困り果てた私は、とにかく人間として正しいままに貫いていこうと心に決めました。

 

人生の真理は懸命に働くことで体得できる

・ですから、日々の仕事を精魂込めて一生懸命に行っていくことがもっとも大切で、それこそが、魂を磨き、心を高めるための尊い「修行」となるのです。

 

<病気になって学ばされた心の大原則>

・これまで、人生は心のありようでいかようにも変えられるという、人が生きるための大原則について述べてきましたが、実は私の人生は失敗と挫折の連続で、何度も痛い目にあいながら、その法則を「思いしらされた」というのが実情なのです。

 

最初の挫折体験は中学受験の失敗でした。ついで、その直後に結核に侵されました。当時、結核は不治の病であり、さらに私の家系は叔父2人、叔母1人をともに結核で亡くすという“結核家系”でした。

 

・そのときに、隣の家のおばさんが不憫に思ったのでしょう。これでも読んでみなさいと、「生長の家」の創始者である谷口雅春さんの『生命の実相』という本を貸してくれました。

 

・「われわれの心のうちには災難を引き寄せる磁石がある。病気になったのは病気を引き寄せる弱い心をもっているからだ」というくだりを見出して、その言葉にくぎづけになりました。

 

否定的なことを考える心が、否定的な現実を引き寄せたのだと思い知らされたのです

 

運命は自分の心次第という真理に気づく

・幸い結核は治癒して、学校生活へ戻ることができたのですが、その後も失敗や挫折とは縁が切れませんでした。大学受験も第一志望は不合格。地元の大学へ進学し、成績はかなりよかったものの、世は朝鮮戦争の特需景気が一段落したところで不景気の最中。縁故もない私は、就職試験を受けて落ちるということのくり返しです。

 

・心はだんだんあらぬほうに傾いていき、先にも述べたように、空手をやっていて多少は腕に覚えもあったとので、いっそやくざにでもなってやろうかと、繁華街のとある組事務所の前をうろついたりしたこともありました。

 

何とか大学の教授のお世話で京都の碍子製造メーカーにもぐり込むことができましたが、内実は明日つぶれてもおかしくないオンボロ会社で、給料の遅配は当たり前、おまけに経営者一族の内輪もめまで起こっていました。

 

・そしてついに、当時普及しはじめていたテレビのブラウン管の電子銃に使用するファインセイラミックス材料を独自の方法で、日本で初めて合成、開発することに成功したのです。それによって周囲の評価もぐっと高まってきました。私は給料の遅れさえ気にならないほど仕事がおもしろく、生きがいさえ感じるようになっていきました。ちなみにそのとき身につけた技術の蓄積や実績がもとになって、のちに京セラを興すことになるのです。

 

・運命を変えていくものは、ただ一つ私たちの心であり、人生は自分でつくるものです。東洋思想では、それを「立命」という言葉で表現しています。思いという絵の具によって、人生のキャンパスにはその人だけの絵が描かれる。だからこそ、あなたの心の様相次第で、人生の色彩はいかほどにも変わっていくのです。

 

あきらめずにやり通せば成功しかありえない

・京セラが、IBMから初めて大量の部品製造の発注を受けたときのこと、その仕様は信じられないほど厳しいものでした。仕様書は図面一枚というのが通常であった時代に、IBMのそれは本1冊ぶんくらいあり、内容も詳細厳格を極めていました。そのため、何度試作しても、ダメだとはねられてしまう。やっと規格どおりの製品ができたと思っても、すべて不良品の烙印を押されて返品されてきました。

 寸法精度が従来よりひとケタ厳しいうえ、その精度を測定する機器すら、わが社会にはないのです。正直、これはわれわれの技術では不可能だろうという思いが幾度も頭をよぎりました。

 

しかし、これは私の常套手段でした。創業当時から、大手メーカーがむずかしいと断った仕事を、あえて引き受けることがよくありました。そうしないと、実績のない新興弱小企業では仕事がとれないという事情もありました。

 もちろん大手が断った高度な技術水準の仕事を、私たちができるあてはない。それでも私はできませんとは絶対にいわない。できるかもしれませんとあいまいなことも口にしない。勇気を奮って「できます」と断言して、そのむずかしい仕事を引き受けてくるのです。そのたびに部下は困惑し、しり込みしてしまいます。

 

努力を積み重ねれば平凡は非凡に変わる

・ですからいたずらに明日を煩ったり、将来の見通しを立てることに汲々とするよりも、まずは今日一日を充実させることに力を注いだ方がいい。それが結局、夢を現実のものとする最善の道なのです。

 

<毎日の創意工夫が大きな飛躍を生み出す>

・昨日の努力に少しの工夫と改良を上乗せして、今日は昨日よりもわずかながらでも前進する。その、よりよくしようという姿勢を怠らないことが、のちに大きな差となって表れてくる。けっして通い慣れた同じ道は通らないということが、成功に近づく秘訣なのです。

 

<現場に宿る「神の声」が聞こえるか>

・「事件の鍵はすべて現場にあります。現場には神が宿っているのです」と答えられました。畑は違えども、もっとも大切な仕事のツボはやはり同じで、現場主義に徹してしっかりと現象を観察することが大切なのだと、あらためて納得しました。

 

<同じ歴史をくり返すな、新しい日本を築け>

日本という国は近代に入って以降、約40年の周期で大きな節目を迎えてきました。

 1868年—―それまでの封建社会から脱し、明治維新によって近代国家を樹立。

 1905年—―日露戦争に勝利。以後、とりわけ「強兵」の方向に傾斜して、軍事大国の道をまっしぐらに突き進む。

 1945年—―第2次世界大戦に敗戦。

 1985年—―日本の莫大な貿易黒字に歯止めをかけるべく、円高誘導、輸入促進を目的にプラザ合意が結ばれる。このころ、日本は経済大国としてのピークを迎え、バブル崩壊後は、現在まで低迷期が続く。

 

この40年ごとの盛衰サイクルを見てみると、私たちの国はこれまで一貫して、つねに物質的な豊かさを追い求め、他国との競争をくり返してきたことがわかります。

 

・しかし、そのような価値観だけでは、もはやたちゆかなくなっていることは明白です。これまでのような経済成長の中に国のアイデンティティを見いだしていくやり方では、再びこの40年ごとの盛衰サイクルをいたずらにくり返すばかりで、敗戦に匹敵するほどの“次の大きなどん底”に向けて下降線を描いていく、その速度に歯止めをかけることはむずかしくなるはずです。

 

つまりこのままでは、日本という国が破綻してしまうだけでなく、人間は自分たちの住処である地球そのものを自分たちの手で壊してしまうことになりかねない。それと知って、あるいはそれと気づかず、沈みゆく船の中で、なお奢侈を求め、飽食を楽しむ—―私たちはその行為のむなしさ、危うさに一刻も早く気づき、新しい哲学のもとに新しい海図を描く必要があるのです。

 

 

私の夢 日本の夢 21世紀の日本

松下幸之助  PHP研究所   昭和52/1/1

 

 

 

民主主義国においては、国民はその程度に応じた政府しか持つことができない

<進む食糧のダムづくり>

・迫り来る食糧危機を前にして、中村農林大臣は日本の長期にわたる食糧自給方策について語るのだった。

 

・日本の姿をみると世界の中でも極端に食糧の自給率が低かったのです。これは一面、みずから生産するよりも、大規模農法で、豊富に生産している国から輸入する方がはるかに安かったですし、また国によっても食糧の輸出を必要としているところもありましたから、日本が大量に輸入することは、生産国にとっても好ましいことだったわけですね。

 

・「ですから、自給という長期的な基本方針と中期および当面の短期方針をどうしていくかということが、考えられました」「その長期方針が例の国土創成ですね

 

・長期の方針が国土創成事業、中期の方針が外国への食糧増産のための援助協力、短期の方針が国内における諸対策ということになりますね。

 

この国土創成事業は一口で言うと国土の70%を占める森林山岳地帯の比率を50%までにして、20%は有効可住国土になおし、あわせてほぼそれに等しい面積の海を活用しようというものです。

 

将来的にはこれによって農地も倍以上に増え、しかもある程度の大農方式が可能になりますから、生産性も上がり、食糧は安全に自給できるようになります。もちろん、食糧以外にもこの国土創成から生まれる効果はきわめて大きいものがありますがね。

 

・そこで、短期および中期の方策として1970年代末に日本人が長期的な国土創成とあわせて考えたのは、いわゆる食糧についてのダム経営ともいうべきものです。

 

・一言でいえば、食糧そのものの備蓄と円滑な流通体制、それと国際的友好親善、さらには非常時対策としての予備農地というのが、食糧のダム経営の柱になります。

 

・ですから、そういう国からの要望があれば、日本の技術や資金を提供して開発に協力し、その国はもちろん、ひいては世界の食糧供給を増やしていこうということですね。そのことは結果として日本自身の食糧問題にもプラスになってくるわけですね。

 

・今後は、国土創成がだんだんにできあがってきますから、それを基盤とした日本的大農方式―つまり30年目前の日本の一戸あたりの農地の3、4倍程度の耕作面積を生かした、より生産性の高い農業と養殖漁業とによる食糧自給体制になっていくでしょう。

 

<250年計画>

<初めに言葉ありき>

昭和7年には会社の使命、産業人としての使命を達成していくための250年計画というものを発表し、その実現に努めてまいりました。すなわち物質を水道の水のごとく豊かに生産し、安価に供給することによって、この社会から貧困をなくしていくことをもって会社として産業人としての真使命と考えるのです。使命の達成期間を250年と定め、これを25年ずつ10節にわけて、当時の従業員はその最初の一節をになうことを自分達の使命と考えて活動していこうと訴えたわけです。そのことによって、従業員の自覚も高まり会社もそれまでに比べて飛躍的な発展をとげることになりました。